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罗盘与治国，罗盘与企管
罗盘作为中国古代的一项发明，至今仍广泛地运用，是辨方定位、立向布局
的一种仪器。其最具特色的地方，在于罗盘中的磁针随外部环境的改变而进行调
整，却始终能够无偏无差地指示认定的方向。
在罗盘的构型中，磁针作用还体现在立规矩、权轻重、成方圆上，使得人们
可以准确地确定方位。
“罗盘”哲学的另一层涵义是，只有磁针，并不能充分发挥罗盘的作用。要
精确判定方位，除磁针外，还需要方位盘的配合——方位盘上显示有二十四向，
标有具体的刻度和符号。
罗盘本身质量的好坏与否，以及罗盘使用者方法的正确与否，将直接影响到
测量的精度，并最终影响到立向布局的准确性。
深航的领导层，对罗盘认识已经相当深刻了，很不简单呀！而将罗盘的构造
形式与实质，引用到管理模式上，更不简单！
其实，罗盘管理模式首先并不是“企业管理模式”，而是“国家管理模式”
。
罗盘的中心是天池，是领导核心，是中央。
第二层为八宫，即八个职能部门：坎、坤、震、巽、乾、兑、艮、离。
坎为水利部门，是专门管水的。在罗盘中，处在第一宫位，可见，古代帝王
对水是何等重视！其下有三个部门：壬、子、癸，壬是天水，即下雨，古代专门
设有“祈雨”职能部门；子是地面上的水，江、湖、河、溪等，统统列入国家管
理范围；癸为地下水，也是国家所管的，任何人不得私自开采。
坤为国土部门，专门管理国家土地的，叫做“土地”。其下有三个部门：未
、坤、申，未为煤矿，坤为国土，申为金矿。所以，所有每一寸土，每一粒砂，
都是国家的。
震为林业部门，是专门管理树林的。其下有三个部门：甲、卯、乙，甲为果
树，卯为材木（提供木材用的树林）、乙为草坪、蔬菜之类。
巽为农业部门，是专门管理农业的。其下有三个部门：辰、巽、巳，辰为农
田，巽为农作物，巳为柴火。古代对于环境保护比较重视，能作为木材的，一般
不能作柴火。
乾为人事部门，是管理官员的。其下有三个部门：戌、乾、亥，戌是在野党
派、宗教、九流三教等权威领导，乾则是政府各级官员，亥是农工商领导。
兑为监督部门，公安、检察、法院、上谏机构，都属于此部门。其下有三个
部门：庚、酉、辛，庚为法律、法规，酉为警钟（守法教育），上谏（皇帝也要
时常敲警钟）、检察部门为此属；辛为公安、部队。
艮为山地部门，是专门管山的，叫做“山神”。其下有三个部门：丑、艮、
寅，丑为海滩、河滩、湖滩湿地，艮为高山、大山，寅为草原。
离为能源部，专门管“火”的。其下有三个部门：丙、午、丁，丙为天火，
即太阳，午为地火，即国家能源，丁为灯火、蜡烛之类。
八个大部门其下各有三个职能部门，则为廿四个部门。在风水学中定义为“
廿四山”。
廿四个部门各“直属”三个部门，叫做“七十二分针”，各“隶属”五个部
门，叫做“一百二十分针”，这些分针，都是些“劳动者”。
这样，中央直接所管的机构（正针廿四山），各司其职，环环相扣，缺一不
可。例如，离九为能源部门，在九宫中排行是最小的，但是，如果没有能源，整
个国家都要瘫痪。（注：坎为一，坤为二，震为三，巽为四，乾为六，兑为七，
艮为八，离为九，而中宫皇帝自称老五。）
罗盘中，除了正针廿四山外，还有中针廿四山，缝针廿四山，它们在罗盘管
理模式下，充当什么样的角色呢？
在风水罗盘中，中针是用来格界水以外的“星峰”的旺衰吉凶的，而这些“
星峰”它们是朝拜来的。引伸到国家管理中，中针便是“外交部”的意义。在古
代，外交是非常重要的，它是皇帝直接管辖的，与“正八部”毫无关联，它自己
也有自己的八个部门，与“正八部”同等职能，只不过是，它们所用的并不是“
正理”，而是一种与“正五行”毫不相关的“歪理”，叫做“中针五行”，如壬
属火之类。
对待“鬼佬”，如果总是象对待自己国家的子民那样，是行不通的，所以，
有时便非用“歪理”不行。
在风水罗盘中，缝针是用来“纳水”的。引伸到国家管理中，则是“纳税”
的意义。
封建帝王时代，国家税收部门是举足轻重的部门，它不属于“正八部”所管
，而是平行于“正八部”，是皇帝直接管辖的。同样，这一层也有八个部门、廿
四个职能部门，一百二十个分部门。
缝针廿四山与正针廿四山错开布局，不使其正面冲突，这是国家管理上一种
非常巧妙的做法。两种不同的廿四山，同属一个天池（皇帝）所管，我不与你争
，你也不与我夺，有事就去找皇帝。
罗盘管理模式，是一个庞大的管理体系！
企业管理能不能模仿“国家管理”模式呢？回答是肯定的，但是，一定要转
变观念，因为，企业领导并不是“皇帝”，不能蹲在“中宫”指指方向就了事。
在中国古代发明罗盘之时，就有两种罗盘：被动罗盘、自动罗盘。
被动罗盘模式：也就是传统的罗盘，指针是固定不变的。在测量坐向时，要
转动盘面，使天池的指南针对准特定的0度，才能读出坐向来。这样，中宫“皇帝
”是不动的，而三层八宫廿四山、所有盘面上的分针都要动才行。
自动罗盘模式：自动盘是改良的罗盘，是天池针动而盘面不动的。在测量坐
向时，罗盘上的三层八宫廿四山、所有固定的分针都不用动，只有指针（皇帝）
动，指针指向哪个位置，哪个就是坐向。
国家管理模式需要的是“被动罗盘模式”，统帅定下来的政策，各个部门，
以至全国人民都要迅速动起来，与中央保持一致。
企业管理需要的是“自动罗盘模式”，“主帅”应主动地去适应各个阶层，
主动帮助各个部门出色完成各自的工作。只有这样，才能得到所有的职工认可，
才能真正地把企业搞好。
那么，有没有既有自动，又有被动的罗盘呢？以前可能没有，现在，则有了
。我早已经设计好了一款自动罗盘，现在正在试用，就是这两者兼顾的罗盘。总
体是“自动”的，而在镜面上设计了一层“被动”廿四山。
在企业管理中，如果能兼顾“自动”与“被动”，使两者有机地结合起来，
大多数为“自动”，而在特定条件下适当“被动”，则肯定成功！
罗盘管理模式是一种封闭式的管理，环环相扣，相互配合，相互促进，又相
互监督，转来转去，都超不出三百六十度，也超不出天池所辖的范围。
罗盘管理模式在深航首创，不久，将会全面推广！但是，讲起来易，做起来
则难呀！
老子曰：“吾言甚易知也，甚易行也，而人莫之能知也，而莫之能行也。” | 
发表于 2009-3-9 08:32:46
